色情片 48年“登峰”之路，波司登计谋布局再下一城

三里屯，一个会聚大众挥霍牌的前卫地标，迎来了一个特别的中国身影——2024年12月，波司登登峰主张店在此落成。

对于波司登这个以“登峰”为精神内核的品牌来说，这是出生48年后的又一个新开头。

创立于1976年龙年的波司登，在阿谁资源匮乏、奢华不雅念尚不熟练的年代，品牌的出生本人就带着一种“登攀”的意味。创始东说念主高德康被中国登山队珠峰豪举所轰动，欢腾通过羽绒服本事助力更多东说念主起义极寒，从一启动，波司登的故事就与挑战和突破紧密贯串。

尔后48年里，这种“登峰精神”贯串经久，从极寒本事的禁止突破，到大众布局的连接潜入，波司登成为羽绒服的代名词，拿起波司登就思到羽绒服，羽绒服=波司登，也体现了中国品牌在极限环境中对专科本事的执着追求。

2024年，雷同是龙年。在中国文化中，48年刚巧是四个“12年”，一个无缺的四轮甲子，这种时刻跨度本人标志着轮回与延续，也意味着新的跃升与迭代。与LV、GUCCI等海外一线品牌并肩而立，在三里屯这个高端地标论说品牌故事，波司登正在以全新的姿态面向商场：不仅是功能性的羽绒服大师，更是一家与奢华者淳厚对话的高品性品牌。

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禁止自我越过的品牌之旅

“波司登致力于48年，一群东说念主、一辈子、一件事，作念好羽绒服，温暖全全国。咱们将藏身东说念主们对好意思好糊口的新需求、新期待，择高而立、永争第一，巅峰之上、再攀岑岭，书写“全国羽绒服、中国波司登、引颈新潮水”的全新篇章！”波司登品牌创始东说念主、集团董事局主席兼总裁高德康在三里屯登峰主张店的开幕典礼上如是说。

1975年，中国登山队得手从北坡登顶珠峰，此次壮丽的探险也引发了高德康为东说念主类极寒环境提供驻防的梦思。次年，波司登品牌出生，开启了一段与极寒相伴的先锋之旅。

在波司登的成长史中，“登峰精神”不仅是其出生的初心，更是贯串品牌48年发展的干线。从当先为中国极地科考队提供御寒装备，到如今的极寒本事领跑大众，波司登在本事与假想中禁止越过自我，成为大众羽绒服商场的一面旗子。如今，这份精神也被凝结在北京三里屯的波司登登峰主张店中，以一种千里浸的神情，将品牌故事与将来色情片愿景娓娓说念来。

登峰主张店并非往往的零卖空间，而是一场和会历史、艺术和科技的全景体验。主张店围绕着“三龙会聚”的理念张开假想，三龙分别代表波司登的品牌出生年份（龙年）、珠穆朗玛峰的形象预见（冰雪之龙），以及2024年在三里屯开店的时刻节点。

步入店中，犹如踏上了一条从仰望到登顶的探索之旅。

主张店一层“顶峰邂逅”展区，标志登峰之旅的开头。这里摆设着波司登的中枢产物线——登峰系列、极地极寒系列、高端户外系列与高端商务系列。多处安设假想均为“登峰精神”提供了可视化的抒发，举例仿造珠峰北坡阶梯的“起程”安设，用灯光和影像本事展现登攀经过中的每一步粗重；还有倒吊的珠峰模子，配合镜面反射，让奢华者从不同角度赏玩这一地球之巅的恢弘，同期标志波司登对更高维度追求的无尽可能。

收银台背后的红山玉龙标志标志中国考古学中“中华第一龙”，与波司登“冰雪之龙”的品牌身份相互呼应，强化了“中国第一羽绒服品牌”的身份认可。

二层展区定名为“无尽可能”，旨在展示波司登对于将来的探索与突破。通往二层的“极光天幕”将奢华者引入一个科幻感全齐的空间，这里展出的前卫、通顺与失业系列产物，专为年青一代打造，契合三里屯前卫潮水的地标定位。此外，自动传送带的动态展示与“智造之旅”工艺展览，也让奢华者直不雅感受到波司登在本事革命与假想好意思学上的不懈追求。

“登峰主张店”既有对历史明后的转头，也有对将来愿景的预测。岂论是极寒冰川的场景复原，照旧模拟两极科考的千里浸体验，奢华者不仅省略感受到波司登羽绒服在顶点环境中的不凡性能，也能体会到一种与当然对话、与自我息争的精神力量。

产物与渠说念的双重登峰

波司登的成长故事是中国制造崛起的一个缩影，但登峰之路从来不是坦途。

48年来，社会需求与零卖业态阅历过多轮升级转换，期间有红利，亦有冲击。有质疑声提议，波司登的高端化仅是提高价钱，但价钱从来不是折柳品牌调性的中枢，因为商场不会为无端提价而买单。

波司登用数年时刻，完成了从“填补空缺”到“顶配科技”的迭变。

1998年，波司登推出了第一款自主研发的专科登山服，为中国登山队得手登攀珠穆朗玛峰提供解救，随后，通过连接过问研发，波司登攻克了御寒、防水、透气等多项本事发愤。以2019年的登峰1.0为例，这款产物经受海外顶配材料和工艺，并聚聚合国极寒环境的需求量身定制，已毕了功能性与科技的高度和会。

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2021年推出的登峰2.0系列，也曾是一款100%中国原创的大众顶级羽绒服，从材料研发到坐蓐工艺已毕了全链条自主化。从这里，波司登启动开脱对入口本事的依赖。

同期，波司登通过与中国极地计算中心等巨擘机构的归并，开荒了“极地功能性羽绒服面孔组”，以顶点环境为实验场景，将专科本事反哺至产物假想中，为羽绒服的科技滚动创始了新旅途。举例，波司登为南极试验队打造的装备，融入了先进的御寒材料和智能控温本事，为行业提供了标杆案例。

突破专科壁垒后，波司登又将登峰系列的本事徐徐滚动为日常民用产物。举例，登峰Lite系列通过减重假想和资本优化，将高性能羽绒服的价钱门槛裁汰，同期保持极寒驻防性能。这种“本事下千里”不仅扩大了用户基数，也让更多奢华者体验到顶级本事的实质价值。

如若说产物是品牌进阶的遑急支撑，那么波司登的渠说念策略则是要道切口。近几年来，通过聚焦高势能选址、强化旗舰店形象、擢升门店质地与体验、整合线上线下资源的“组合拳”，波司登已毕了对主义奢华群体的精确触达与深度联接。

正如本次三里屯登峰主张店，波司登优先遴荐一线、新一线城市的高势能商圈，在挥霍牌云集的地标区域开店，这种布局借助商圈的奢华氛围擢升品牌形象，也强化了“高品性羽绒服”在奢华者心智中的领路。

此外，波司登连年来针对不同渠说念选择紧密化搞定，从隆分量彭胀转向质擢升，并通过大数据分析各门店的奢华者活动，优化商品散播与摆设假想，确保精确触达主义客群。

产物与渠说念的每一次登攀，齐让波司登向“大众逾越的羽绒服大师”品牌更进一步。

掌执品牌进阶的 “言语权 ”

波司登连年的转型，不仅是生意疆土的必经之说念，更是一场对于“言语权”的争夺战。

对于品牌而言，掌执“言语权”意味着在商场竞争中领有主动权和界说权，尤其是在高品性商场，这种职权不仅体现为产物订价权，更在于文化输出、本事圭臬和奢华趋势、引颈行业高质地发展的主导才能。

往日，高品性羽绒服商场的言语权经久被海外品牌掌控。加拿大鹅、Moncler等品牌，凭借本事壁垒、假想上风与文化输出，紧紧占据了奢华者的领路高地，这些品牌对“品性羽绒服”的界说不单是停留在价钱层面，更是通过品牌历史、工艺水温情情愫价值创造了一种糊口神情的标志。

波司登品牌计谋的试验，尤其所以登峰系列、极地极寒系列为代表的本事突破和产物革命，是一次从“被界说”到“再行界说”的经过。

高品性商场的“言语权”很猛进程上开荒在本事实力之上。如今，波司登也曾通过多年的研发积存，在专科本事界限破损了海外品牌的摆布，成为以本事驱动界说商场端正的革命者。

在此基础上，波司登正在开荒一种全新的文化叙事，掌执奢华者领路的主动权。在三里屯登峰主张店这么的城市地标，波司登将中国制造的故事与奢华体验汇集，在店内，奢华者既能感受到羽绒服的极致性能，也能了解到品牌的历史积淀与文化价值，这种文化输出不仅是在文书波司登的品牌故事，更是在传递一种民族自信：中国品牌也能在高端商场讲好我方的故事。

代言东说念主的遴荐进一步强化了这一叙事逻辑。滑雪奥运冠军谷爱凌看成品牌代言东说念主，不仅擢升了品牌的年青化形象，更将“自信”、“突破”、“多元”的价值不雅注入品牌内核。通过这种情愫共识，波司登与奢华者之间酿成了深度联接。

这些举措最终指向一个更深脉络的主义：再行界说“高品性”的内涵。从本事上看，波司登突破了海外品牌的本事壁垒，以中国原创的登峰系列站稳了高品性商场；从文化上看，波司登通过地标主张店和代言东说念主归并，赋予品牌一种大众化的文化自信；而在奢华体验上，波司登将产物、就业和场景深度和会，为奢华者提供了越过产物本人的概述价值。

将来，在大众奢华升级的大潮中，波司登的主义不再只着眼于品牌之间的竞争，而在于用中国视角文书大众逾越的故事，通过产物、业态、渠说念的全面升级，登攀属于我方的岑岭。（本文首发于钛媒体APP）

发布于：北京市